比如全美在線(835079.OC)，全美在線是一家做證券、基金等考試測評服務的公司。

3月27日，禮物說創(chuàng)始人溫城輝的一封公開信在創(chuàng)業(yè)圈和媒體圈炸開了鍋：今天禮物說開始裁員。但裁員消息一經(jīng)公布，90后創(chuàng)業(yè)者是否靠譜的話題依然是議論的焦點。

”溫城輝稱被裁掉的員工在50人左右，占了公司總人數(shù)的三分之一，主要是技術和電商平臺運營，“技術太貴了，禮物說此前一直想在App里添加更多功能，但是用戶實際上只想看內容。”目前，禮物說公司內部有80個左右的員工組成了匠人小組，而這些人，根據(jù)溫城輝的計劃，也被會“裁員”，“內部孵化他們，從雇員轉為合作關系。”溫城輝說，在這個過程中，禮物說會給匠人提供數(shù)據(jù)支持，做內容企劃，工供應鏈支持，并且聯(lián)合20萬個公眾號做人格化營銷，做一個有故事的商品，從而來打動消費者。

3月25日，溫城輝曾做過一個公開演講，主題就是隨著移動電商紅利消退，禮物說想做一個共享服務平臺，幫助做商品的年輕人做出好的產(chǎn)品在公眾號上分銷和售賣。根據(jù)同是90后創(chuàng)業(yè)者、奶牛家創(chuàng)始人張馳在朋友圈對此事件做了評論，“今天的結果部分來源于上周的酒局，根本還是小溫同學心里早這么認定，又得到了我們的鼓勵。

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陳紫涵稱，此番禮物說的裁員對味蕾之詩的影響并不大，作為禮物說的戰(zhàn)略方向，味蕾之詩甚至會進一步擴大團隊，對于這個新生的品牌來說，還是需要整合供應鏈，擴大品牌的影響力。 轉型的結果是：2011年樂淘一天能賣4萬雙鞋子，2012年轉型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂淘就產(chǎn)生了幾千萬的庫存。

回到當下的2017年，曾經(jīng)風光一時的垂直電商們，活下來的卻寥寥無幾，凡客經(jīng)歷陣痛，如同做了一次大手術，至今元氣未復;當當網(wǎng)股價長期低迷，后從美國退市;聚美優(yōu)品風光不在，私有化方案倍受爭議;曾經(jīng)的樂淘網(wǎng)的對手們，如今也蹤跡難覓……賣掉樂淘后的畢勝，在2014年重新出發(fā)，創(chuàng)辦了“必要商城”。紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個可能成為其客戶的企業(yè)，在2011年訪問了樂淘。

因為享受三包，退回來時候安排入庫質檢，打開之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭，畢勝說每年收到的磚頭可以砌一堵墻。為了加速達到銷售目標，實現(xiàn)上市大計，也為了不被對手超越，樂淘管理層也決定大打廣告。